De bonnes choses n’arrivent pas à ceux qui ne croient pas. Être ouvert aux possibilités. Ce poste sera fortement pourquoi négocier une indemnité de départ est possible, même si vous êtes un excellent employé ou un mauvais employé.
L’un des gens de Push Backs a sur mon ebook à succès, «Comment concevoir votre mise à pied: faire une petite fortune en disant au revoir», est un doute qu’un employeur leur donnera jamais une indemnité de départ. Ils pensent qu’ils sont trop bons employés ou trop mal d’un employé pour en recevoir un.
Ce que ces sceptiques ne comprennent pas, c’est que la plus grande crainte d’une entreprise est de perdre sa réputation. Grâce aux médias sociaux, il est très facile de détruire plus que jamais l’organisation de quelqu’un ou d’une entreprise.
Permettez-moi d’utiliser un exemple fascinant pour expliquer pourquoi la négociation d’une indemnité est possible. Espérons que cet exemple, si moins de personnes commencent à croire que les employés ont plus de pouvoir qu’ils ne le pensent.
Pourquoi négocier une indemnité est possible: la réputation d’une entreprise est tout
Sans aucun doute, le personnel RH et les managers du monde entier ont lu ce post sur Medium intitulé, comment j’ai été arnaqué par une startup de la Silicon Valley. Vous devez également le lire si vous êtes en position de pouvoir ou en vous souciez d’un jour négocier une indemnité.
En un mot, une femme du nom de Penny a été promise un bonus de réinstallation de 10 000 $ pour l’aider à déménager du Texas à la région de la baie pour rejoindre une startup. Bien que rejoindre une startup vous rende probablement plus pauvre, c’est ce que tant de jeunes font de nos jours pour essayer de devenir riche rapidement.
Elle recevrait un salaire de 135 000 $, des capitaux propres et un paquet de licenciement de 3 mois si elle devait partir sans motif. Penny a signé et a fait le saut. Cependant, après des mois de paie manquante, et de recevoir ce qu’elle prétend être une fausse facture de paiement, Penny a déposé une réclamation salariale et dit qu’elle a été licenciée en représailles.
Lorsque vous «embauchez rapidement, tirez rapidement» comme le WRKRIOT CTO l’a dit à Penny lors de son interview initiale, vous pourriez ne pas réaliser les répercussions de vos actions rapides. Au lieu de travailler paisiblement avec son employeur, Penny s’est tourné vers Internet les faire sauter!
Détruire rapidement une entreprise
L’article de Penny a depuis été récupéré par le New York Times et plusieurs des plus grandes publications médiatiques sur le Web. Tout le monde dans l’industrie des startups connaît son histoire et bien d’autres aussi dans les semaines à venir.
À la suite de l’article de Penny, son précédent employeur n’existe plus. Leurs profils Twitter et Facebook ont disparu. Les employés et les investisseurs précédents ont désavoué l’entreprise et le PDG est maintenant un fantôme.
La négociation d’un package de licenciement est possible car les entreprises peuvent être ruinées du jour au lendemain, soyez des employés mécontents. Des parachutes dorés sont offerts après les prises de contrôle parce qu’ils ne veulent pas que ceux qui auvent saboter leur ancien employeur après leur départ.
Au lieu de simplement signaler les nouvelles, permettez-moi de partager avec vous des leçons de négociation de départ à suivre pour les employeurs et les employés.
Cours de licenciement pour les employeurs
En cette journée de médias sociaux et d’Internet, les employeurs doivent être plus prudents et licencier des employés que jamais. Les employés peuvent être plus enhardis à poursuivre leurs employeurs et à détruire la réputation de leurs employeurs en ligne.
Par conséquent, il est bon que les employeurs soient ouverts à la négociation et à offrir à ses employés une indemnité de départ. Voici quelques leçons clés que les employeurs devraient suivre.
Leçon n ° 1: ne vis pas avec vos employés.
Ils peuvent aller sur Internet et allumer une torche vers votre grange. Votre personnel RH et vos avocats ne pourront pas sauver votre entreprise une fois qu’un employé mécontent se déchaîne. « Heav’n n’a aucune rage, comme l’amour de la haine qui tourne, ni l’enfer une fureur comme une femme méprisée », William Congreve (The Mourning Bride, 1697).
Les employeurs doivent être respectueux de tous ses employés et envisager d’offrir un package indemnes à ceux qu’ils souhaitent licencier. Rompre en termes de bons termes, pas de mauvais termes.
Leçon n ° 2: Comprenez les risques si votre employé mécontent dit tout.
Dans le cas de Penny, elle n’avait presque plus rien à perdre à Wrkriot. Elle ne recevait pas son salaire et elle n’a pas reçu de licenciement, qu’elle prétend être de 50 000 $. Cela semble anormalement élevé pendant seulement plusieurs mois de travail sur un salaire de base de 135 000 $. Cependant, c’est un montant relativement faible à payer s’il aurait pu empêcher ce qui a suivi.
Leçon n ° 3: Si vous n’êtes pas absolument certain d’une nouvelle location potentielle, faites-lui plus de gens.
Qu’est-ce que deux autres heures d’interview pour s’assurer que vous ne manquez rien? Une fois que vous avez embauché la mauvaise personne, il est extrêmement désagréable de jeter la personne.
Vous voudrez probablement attendre au moins trois mois pour construire un enregistrement de sous-performance à des fins de documentation. Ensuite, vous devrez parler et commencer à chercher un remplaçant. Quel tueur de productivité. Passez plus de temps dans votre processus de vérification à la place.
Leçon n ° 4: Soyez ouvert aux négociations.
Quelque chose peut toujours être élaboré. Il est moins probable que Penny aurait déposé une réclamation salariale si son employeur était honnête et lui a dit que l’entreprise était dans une crise de trésorerie sévère au lieu d’envoyer une fausse facture salariale.
Saviez-vous qu’environ 50 des premiers employés de Pandora n’ont pas été payés pendant deux ans? Le PDG ne savait pas qu’il était illégal de ne pas payer ses employés à l’époque. Cependant, il a compensé leur sacrifice, puis une fois que l’entreprise est devenue publique.
Plus d’employeurs «réveillés», c’est pourquoi la négociation d’une indemnité est possible aujourd’hui. Ma femme a pu négocier un package de départ qui lui a payé un travail à temps plein alors qu’elle ne travaillait que 60% des heures.
Des leçons de négociation des indemnités pour les employés malheureux
D’un autre côté, voici des leçons pour les employés malheureux qui veulent partir. Il est essentiel de négocier une indemnité de départ au lieu de quitter. Parce que si vous quittez, vous vous retrouvez avec rien!
Leçon n ° 1: vous avez plus de pouvoir que vous ne le pensez.
Aujourd’hui, vous avez publié votre éditorial Tell-All dans le New York Times comme Greg Smith quand il a écrit, pourquoi je quitte Goldman Sachs.
Ou, vous pouvez publier sur votre propre blog comment vous étiez constamment harcelé sexuellement à Uber et RH et la direction n’a rien fait. Vous pouvez vous tourner vers des plateformes comme Medium pour potentiellement faire raconter votre histoire plus facilement en utilisant les médias sociaux comme Penny.
Vous serez surpris de voir à quel point le respect des gens vous donnera plus une fois qu’ils savent que vous avez une plate-forme en ligne établie.
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Leçon n ° 2: Sachez ce qui est en jeu.
Les gens qui racontent tous, même s’ils ont une excellente raison de le dire, auront probablement beaucoup plus de mal à être employés à l’avenir. Les employeurs rationnels ne voudront pas risquer d’embaucher une personne ayant des antécédents de faire exploser leur employeur précédent s’il y a un autre candidat avec des compétences égales et aucune tendance de ce type.
Aucun employeur ne veut toujours se sentir à l’avance se demandant si la culture de leur entreprise pourrait vous offenser. Si vous prévoyez de faire exploser votre entreprise, assurez-vous d’avoir déjà un contrat signé pour travailler pour un autre employeur.
Ou assurez-vous que si vous gagnez un procès, vous gagnerez tellement que vous n’aurez plus jamais à travailler. Il existe des moyens beaucoup plus indétectables de revenir chez votre employeur.
Leçon n ° 3: il est toujours préférable de négocier que de quitter votre emploi.
Plus de 90% des poursuites en suspens se terminent par un règlement préalable au procès. En d’autres termes, les deux parties se rendent compte qu’il y a trop à perdre en allant jusqu’au tribunal.
Lorsque vous vous concluez à un accord, un échange équitable se déroule où les deux parties repartent heureuses. Vous ne serez pas considéré comme un employé «à risque» par les futurs employeurs. Pendant ce temps, vous aurez une belle indemnité pour vous retenir jusqu’à votre prochain déménagement.
Voici une histoire de la façon dont un homme a négocié une indemnité de masse pour 2 000 employés!
Construire des relations plus fortes pour un meilleur paquet de départ
La réputation et une marque forte vont de pair. Une marque prend vraiment une vie à construire et une minute à détruire. En conséquence, une entreprise sera plus ouverte aux négociations. Si une entreprise ne veut pas, elle risque de mettre sa marque en danger
Une fois que vous jetterez publiquement votre employeur, cela rendra le recrutement et la conservation des individus qualifiés beaucoup plus difficiles en marge. Si l’entreprise est cotée en bourse, peut-être que ses actions pourraient prendre un coup. Les investisseurs vendent d’abord et posent des questions plus tard.
Vous n’avez pas à menacer une entreprise avec un message révélateur si vous n’obtenez pas la licenciement que vous voulez. Les entreprises savent déjà qu’elles sont susceptibles d’agression. Au lieu de cela, vous devez établir des relations plus solides avec vos managers afin que vous puissiez avoir un dialogue ouvert à négocier.
Seuls les paresseux ou effrayants ont quitté un emploi sans plan de sauvegarde parce qu’ils ne supportent pas la confrontation. Vous devez également protéger votre propre marque si vous n’êtes pas indépendant financièrement.
Ma situation de négociation de licenciement
Lorsque j’ai levé la main pour me mettre en place en janvier 2012, j’ai dit à mon manager que j’étais prêt à me sacrifier. De cette façon, il n’avait pas à prendre une décision difficile de jeter quelqu’un d’autre qui n’était pas aussi prouvé.
Les employés qui n’ont jamais géré les gens sous-estiment à quel point il est difficile de dire à quelqu’un que leurs services ne sont plus nécessaires. Si vous pouvez aider à faciliter le travail de votre manager, ils seront plus disposés à vous aider à obtenir ce que vous voulez.
En échange de la réception d’une indemnité de départ et de toute ma rémunération différée, j’ai proposé de rester aussi longtemps qu’il a fallu pour former mon subordonné pour faire mon travail. J’ai rassuré mon manager que je le présenterais à tous mes clients. Je chanterais les éloges de mon patron et je resterais jusqu’à ce qu’il se sente à l’aise que mon départ ne blesse pas gravement l’entreprise.
Peut-être plus important encore, j’ai assuré à mon patron que je n’allais pas chez un concurrent.
En fin de compte, j’ai obtenu la licenciement que je pensais être extrêmement juste. Je suis resté pendant quelques mois une fois que j’ai fait connaître mes intentions pour aider à la transition.
Le paquet de départ à lui seul a payé 100% de mon style de vie au cours des quatre dernières années et demie. Ma dernière tranche de ma indemnité a finalement été versée au 1T2017. C’était incroyable de gagner des paiements de départ pendant cinq ans de suite après avoir quitté mon emploi en 2012.
Connexes: intimidateurs de travail, retours et riposte
Ponts sans brûler si vous voulez une licenciement
Je ne parlerai jamais de mon employeur parce qu’ils ont tenté ma chance à l’âge de 24 ans. Bien sûr, il y avait des moments où je pensais que j’aurais dû être payé plus ou promu plus tôt. Mais c’est ce que pense chaque employé lorsqu’il essaie de monter l’échelle d’entreprise dans un environnement hautement compétitif.
Tout a finalement fonctionné à la fin. J’ai construit un réseau aussi fort que possible jusqu’à ce que je ne m’en soucie plus. Plus de 10 ans plus tard, je réalise maintenant que la meilleure raison de prendre sa retraite tôt est un plus grand bonheur. Ne pas avoir à passer du temps avec des gens que vous n’aimez pas, c’est une énorme bénédiction!
Regardez ce que Susan Fowler a fait à Uber après avoir publié sa mauvaise culture d’Uber. Le conseil d’administration d’Uber a licencié son PDG, et il n’y a plus de cadres de niveau C et plus dans l’entreprise! Vous avez plus de pouvoir que vous ne le pensez, chers employés. Utilisez votre puissance. Négocier une indemnité est absolument possible.
Recommandation si vous souhaitez arrêter
Si vous voulez laisser un emploi que vous n’appréciez plus, je vous recommande de négocier une indemnité au lieu de quitter. Si vous négociez une indemnité comme je l’ai fait en 2012, vous obtenez non seulement un chèque de départ, mais potentiellement subventionné de soins de santé, de rémunération différée et de formation des travailleurs.
Depuis que vous avez été licencié, vous êtes également admissible à jusqu’à 27 semaines de prestations de chômage. Avoir une piste financière est énorme pendant votre période de transition.
Inversement, si vous quittez votre emploi, vous n’obtenez rien. Vérifier, Comment concevoir votre licenciement: faites une petite fortune en disant au revoirsur la façon de négocier une indemnité de départ.
Il s’agit du meilleur livre de négociation de licenciement sur le marché. Littéralement, des milliers de lecteurs ont négocié des dizaines de millions de packages de départ depuis la sortie du livre. Le livre est mis à jour pour une vie professionnelle post-pandémie.
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Même en 2025, il y a encore des non-croyants que les rachats et les forces sont disponibles pour les employés, même les employés du gouvernement fédéral. Mais cela se produit sous l’administration Trump et ses employés doivent décider. Je prendrais le forfait des serviteurs de huit mois s’il m’avait été offert.
