Ce qui suit est un article invité de Steve, un lecteur de 40 ans et client de conseil qui parcourt actuellement le monde avec sa famille après une carrière de 20 ans dans les médias de masse. Il partage sa réussite de négociation pour les mécréants qui ne pensent pas en négocier un est possible.
Tant de fois, nous sommes juste trop paralysés pour faire un changement parce que nous ne pouvons tout simplement pas voir un chemin à suivre. Ce sont ces histoires qui me gardent tellement motivée!
Le début de ma réussite de négociation
Au moment où j’écris ceci, je suis assis sur un balcon abrité par des feuilles tropicales luxuriantes. Je ferme les yeux pour savourer une brise douce qui vient de démarrer, caressant les arbres et retirant la piqûre d’une autre journée sans nuage à 95 degrés.
Je passe au Times pour découvrir la dernière sur une tempête hivernale monstre qui ferme la côte est. Hmmm, je devrais peut-être prolonger mon temps au Costa Rica à un troisième mois.
Il y a quelques mois à peine, j’étais l’une de ces abeilles ouvrières de la côte est pour un autre hiver de longs trajets et des frustrations de bureau. Mais alors quelque chose de merveilleux s’est produit – j’ai perdu mon emploi. Pas d’une manière insouciante ou malheureuse, mais à la suite d’une stratégie délibérée et soigneusement considérée qui a mis des mois à porter ses fruits sous la forme d’un ensemble de redondance à six chiffres.
Deux mois plus tard – alors que je passe mes journées ici à faire un peu plus que de lire, d’apprendre à surfer et d’explorer des piscines rocheuses avec ma fille de quatre ans – je dois encore me pincer chaque fois que je vois qu’un autre chèque de paie complet a frappé mon compte bancaire. Et ça m’horrifie de penser que j’étais sur le point d’arrêter simplement.
Ma réalisation doit beaucoup à Sam à travers son livre Comment concevoir votre licenciement et une session téléphonique ultérieure de coaching individuel. Il m’a suggéré d’écrire un compte Jamais, jamais quitté un emploi Et essayez toujours de négocier un package de redondance, quelle que soit la farderie, cela peut vous sembler.
Un succès de négociation de licenciement commence par mon pourquoi
Cela me semblait certainement peu probable. Avant d’entrer dans la notation de la façon dont je l’ai fait, voici un peu de fond sur mes circonstances. J’étais avec mon employeur depuis près de 20 ans, et dans l’ensemble, c’était une relation très heureuse.
Le travail était très médiatisé, fréquemment stimulant et enrichissant, et dans un domaine de travail que j’aimais et respecté. Cela m’a pris dans le monde entier, et les avantages étaient assez bons – à la fin, j’ai eu cinq semaines de vacances payées par an, un salaire au nord de 150 000 $, et j’ai été créé en tant qu’employé principal dont le travail était très apprécié.
Mais, de plus en plus, je ne pouvais pas échapper à la réalité que cela ne capturait tout simplement pas mon imagination ou ne me rendait pas aussi heureux que dans la vingtaine et la trentaine.
Ces dernières années, j’ai commencé à ne pas être lié à un bureau dans des bureaux étouffants, toujours plus conscient que mon temps sur cette planète était fini et donc de plus en plus précieux – un sentiment qui a été amplifié par la naissance de ma fille. Le post de Sam sur la liberté contre la richesse résume cette tension que moi et beaucoup d’autres ressentons alors que nous regardons la seconde moitié de notre vie.
Démangeaisons de faire du travail indépendant
J’assidais des ambitions de reprendre le contrôle de mon temps et de faire du freelance, même si je le savais – au moins au début – je ne ferais probablement qu’environ la moitié de mon salaire actuel et que je perdrais des avantages précieux comme les soins de santé et les contributions 401k. Arrêter était que je voulais faire. Mais cela semblait inutile après avoir effectué deux décennies de travail, sans parler du risque.
Je savais que mon employeur – une grande entreprise multinationale – a périodiquement donné des forfaits de redondance. Tous les 5 à 10 ans, il y aurait une grande purge d’employés lorsque l’entreprise traversait une période difficile ou une restructuration. Mais dans les temps normaux, ils n’étaient généralement offerts qu’aux «sous-performants» – une catégorie dans laquelle je n’étais pas, malgré mon enthousiasme décroissant pour le travail.
Ce dont j’avais besoin, c’était de la confiance nécessaire pour aborder le sujet avec mes managers et le savoir-faire pour tirer le meilleur parti de toutes les opportunités pour une mise à pied qui a émergé. Entrez Sam. Après avoir dévoré son livre et fait un suivi d’une heure avec lui, j’ai finalement eu la confiance et une stratégie claire.
Remarque: Sam ici. J’ai décidé de faire un conseil à temps partiel récemment et j’ai fini par travailler que pendant quatre mois. La microgestion et les réunions sans fin m’ont été. Par conséquent, il vous faudra du temps pour trouver la bonne adéquation après avoir négocié une indemnité de départ.
Voici comment ma négociation de départ s’est déroulée
Le processus de découverte
Tout d’abord, j’ai contacté quelques anciens collègues que je connaissais avaient obtenu des accords de redondance pour avoir une idée de la façon dont le processus avait fonctionné pour eux. Cela m’a donné un aperçu de ce qui était possible. Une conversation que j’ai eue avec un ancien manager qui avait lui-même supervisé de nombreuses redondances était particulièrement précieuse, car il m’a donné le conseil selon lequel il y avait généralement de l’argent à la fin de l’année pour payer les forfaits.
Parlez avec mon manager
J’ai eu une conversation initiale avec un manager – pas mon patron immédiat, mais quelqu’un que je connaissais était un pont entre les RH et la haute direction et avec qui j’étais en termes amicaux. J’ai immédiatement joué ma carte principale – que je voulais avoir du temps libre pour passer du temps avec un proche parent qui échouait à la santé.
Ensuite, je l’ai demandé d’une manière ouverte et curieuse, cherchant à tirer des émissions de mes options du point de vue de l’entreprise. Un congé de plusieurs mois ou un travail à distance était les principales options dont nous avons discuté. Mais comme la conversation allait bien, j’ai décidé d’élever la redondance à la fin comme un résultat auquel je pourrais être «ouvert».
Je mets une idée de la façon dont cela pourrait profiter à l’entreprise, en leur permettant de déplacer mon effectif dans un domaine d’activité plus prioritaire. Nous avons convenu de parler à nouveau après qu’elle en a discuté avec les hauts supérieurs.
Obtenir des possibilités de départ
Lorsque nous avons réunis une semaine plus tard, elle a présenté les options: l’entreprise était ouverte à me donner un congé jusqu’à trois mois ou à me permettre de travailler à distance, mais la redondance était hors de la table car cela était généralement réservé aux sous-performants et qu’ils ne voulaient pas me perdre. » J’ai caché ma déception et j’ai dit que je considérerais les autres options.
Un mois plus tard, je n’avais plus entendu dire plus et que je devais résigner à l’échec de mon complot. Comme c’est stupide de ma part d’avoir pensé que quelqu’un me remettrait une petite fortune pour s’éloigner! Puis, à l’improviste, mon contact m’a appelé dans une salle de conférence. «Seriez-vous toujours intéressé par cette troisième option dont nous avons discuté?» elle a demandé. « Umm, ouais je pense que oui, » répondis-je, luttant pour cacher mon excitation.
Discussion avec les RH
Le reste était assez facile. J’ai parlé du package avec la tête des RH – c’était une affaire standard, mais relativement généreuse qui m’a donné près d’un an de salaire plus des soins de santé continus pendant toute la période. Avant de le savoir, je me dirigeais vers mes boissons d’adieu, me sentant très amer de laisser de grands collègues et un employeur en quoi je ressentais encore beaucoup de loyauté.
Clés pour négocier un paquet de licenciement
Sur la base de mon expérience, voici quelques-unes des clés pour balancer un package de redondance. Ma réussite de négociation de départ est fondée sur ces éléments d’action. Sam entre dans ces points – et bien d’autres – avec beaucoup plus de détails dans son livre.
Avoir la confiance
La première étape consiste à croire vraiment que c’est possible. J’ai vraiment eu du mal à croire que mon entreprise le ferait pour moi et je craignais depuis longtemps que cela puisse nuire à ma position avec la direction si j’essayais et échouais.
Mais la vérité est que dans la plupart des cas Tu n’as vraiment rien à perdreet les chances d’obtenir un accord sont probablement plus élevées que vous ne le pensez une fois que vous commencez à planter des graines de doute dans l’esprit de la direction de votre engagement envers le travail.
Sache que ce n’est rien de personnel
Encore une fois, c’était un blocage pour moi. J’avais été avec mon entreprise depuis si longtemps et j’ai été généralement traité si bien que cela ressemblait presque à un acte de trahison à l’angle pour un «parachute doré» alors que j’étais encore dans mes premières années de travail.
Malgré cet attachement émotionnel, la vérité froide est que mon entreprise – comme toutes les autres – est extrêmement préoccupée par les résultats et sa réputation. Cela n’aurait pas hésité à me donner un coup de pied au trottoir en un instant si l’un de ceux-ci était menacé.
Gardez également à l’esprit que les entreprises, en particulier les plus grandes, ont un vif intérêt à s’assurer que les employés partent en bons termes et ne commencent pas à saisir ses problèmes sur les réseaux sociaux ou dans la presse.
En fin de compte, mon départ a été gagnant-gagnant pour mon employeur et moi, car cela a aidé l’entreprise à atteindre un objectif de budget et de personnel sans avoir à forcer la redondance à quelqu’un d’autre.
Tirez parti de la loi, mais ne le poussez pas.
Selon les normes internationales, les États-Unis sont un endroit très adapté aux employeurs en ce qui concerne les droits des travailleurs. Mais il y a encore des boutons juridiques efficaces que le demandeur de redondance pointilleux peut appuyer.
Dans mes négociations, je me suis évité d’éviter mon droit à un congé non rémunéré lié à la famille pour éviter de se présenter comme antagoniste. Le simple fait de laisser entendre que je connaissais mes droits et que le fait d’être curieux de l’absence était suffisant. Peu d’employeurs aiment vraiment laisser un travailleur prendre un congé prolongé car il a tendance à lancer ses plans dans l’incertitude.
Avoir un solide plan post-rédondance en place
Laisser un emploi à long terme peut être désorientant, même si cela se fait dans votre propre initiative. Prendre de grandes vacances est, à juste titre, la première chose dans l’esprit de beaucoup de gens. Il y a peu de choses mieux – comme je peux maintenant l’attester – que d’être payé pour jouer sur une magnifique plage pendant des semaines.
Mais mon expérience est qu’après un certain temps, les vacances peuvent commencer à ressembler à du travail, surtout lorsque l’occupation d’un enfant de 4 ans fait partie du package. Et il ne faut pas longtemps avant que une anxiété ne commence à se glisser sur la falaise de revenu auquel vous êtes confronté à la fin de la période de redondance.
C’est pourquoi il est important d’avoir pensé après votre pause bien méritée à votre prochain déménagement d’un point de vue professionnel et financier. Dans mon cas, j’avais amassé une solide économie et établi un flux de revenus passif de plus de 35 000 $ par an (près de la moitié de mes dépenses annuelles), ce qui m’a donné la confiance que même dans le pire des cas, ma famille et moi ne finirais pas dans la rue.
J’avais également sonné plusieurs contacts sur le travail indépendant, ce qui me donnait la confiance que je pouvais au moins être payé suffisamment à temps partiel pour payer les factures. Entre le Costa Rica et l’Europe, je prends des vacances de trois mois – environ un tiers de ma période de redondance totale – avant de rentrer chez elle pour rechercher de nouvelles perspectives de travail.
Sentir une appréhension après la Seèche est naturel
Ce sont les débuts et il y a certainement des craintes persistantes que j’aie à renoncer à un salaire épais et à essayer de me réinventer. Et si le marché boursier se bloque et endommage mon œuf de nid? Et si les coûts des soins de santé familiaux ont augmenté? Et si mes compétences ne sont pas aussi commercialisables que j’espère?
Mais je crois fermement que nos craintes concernant l’échec financier ont tendance à être exagérées. Enfer, s’il y a, je peux toujours conduire un Uber – ou tout simplement déménager au Costa Rica!
Nous prévoyons de travailler sur la réduction de nos dépenses au cours de la prochaine année et d’investir davantage dans des plateformes immobilières pour réduire davantage l’écart de revenu. Si je peux gagner seulement la moitié de mes revenus précédents et gagner la flexibilité de passer plus de temps avec la famille et les amis en travaillant à distance, je considérerai que la redondance déplace un succès rugissant.
Si vous souhaitez quitter votre emploi, faites-vous mettre à la place
Si vous voulez laisser un emploi que vous n’appréciez plus, je vous recommande de négocier une indemnité au lieu de quitter. Si vous négociez une indemnité comme je l’ai fait en 2012, vous obtenez non seulement un chèque de départ, mais potentiellement subventionné de soins de santé, de rémunération différée et de formation des travailleurs.
Lorsque vous êtes licencié, vous êtes également admissible à environ 27 semaines de chômage. Avoir une piste financière est énorme pendant votre période de transition.
Inversement, si vous quittez votre emploi, vous n’obtenez rien. Découvrez comment concevoir votre licenciement: faites une petite fortune en disant au revoir.
C’est le seul livre qui vous apprend à négocier une indemnité de départ. De plus, il a été récemment mis à jour et élargi grâce à d’énormes commentaires sur les lecteurs et à des études de cas réussies.
– Steve
