Vous êtes-vous déjà demandé comment certaines personnes qui ne font pas leur travail ont obtenu leur emploi ? Vous grattez-vous la tête lorsque des personnes non qualifiées sont promues bien plus rapidement que la norme ? Êtes-vous parfois énervé en pensant : « Pourquoi eux et pas moi ?
Eh bien, préparez-vous. J’aimerais discuter de trois archétypes de personnes qui réussissent à manipuler leur chemin à suivre. J’ai rencontré chacun d’entre eux dans toutes les moyennes et grandes organisations pour lesquelles j’ai travaillé depuis 1999. Nous pouvons probablement tous nous identifier à chaque archétype à un certain niveau.
Comment obtenir un emploi que vous ne méritez pas
La vie n’est pas juste. Nous le savons tous. Mais certaines personnes sont bien meilleures que d’autres pour jouer leurs cartes. J’ai joué mes pocket 10 comme si j’avais des pocket rockets dans ma carrière jusqu’à ce qu’ils soient éliminés à la rivière par un full.
Être promu vice-président à 27 ans et directeur exécutif à 31 ans a demandé énormément de performances, de chance et de manœuvres politiques. Mais après ma troisième année en tant que directeur général, je n’ai pas réussi à devenir directeur général après un an d’essais. J’ai donc décidé de négocier une indemnité de départ et de devenir PDG de ma propre entreprise. Directement au sommet bébé !
Oui, si je restais dans mon entreprise cinq ans de plus, mes chances de devenir directeur général augmenteraient considérablement. Mais j’en avais déjà ressenti la récompense : la corrélation des performances s’est effondrée depuis la crise financière, j’ai donc dû partir avant d’être trop ennuyé. J’étais trop jeune pour me contenter d’un travail confortable où personne ne faisait plus d’efforts parce que les salaires commençaient à se ressembler.
J’ai partagé avec vous de nombreux conseils de carrière dans le passé à travers des articles tels que « Une liste de mesures limitant votre carrière pour faire exploser votre avenir », « Pourquoi vous n’avez pas obtenu le poste selon les RH » et « Comment vous protéger contre un licenciement massif ». Mais maintenant, je souhaite partager avec vous quelques conseils incroyablement efficaces pour obtenir un emploi, une augmentation ou une promotion que vous ne méritez pas.
Si vous n’en êtes pas digne, vous devez essentiellement vous classer dans l’une des trois catégories ci-dessous pour mettre en œuvre votre stratégie.
The Chameleon Ass Kisser (CAK – prononcer avec l’accent de Boston)
Disons que vous n’êtes pas d’accord avec votre patron et avec le patron de votre patron. Ne leur dites jamais ! En tant que CAK, votre travail consiste à toujours afficher un visage souriant et à être d’accord avec tout ce que vos patrons ont à dire. Si votre patron pense qu’il est sage d’augmenter les dépenses pour créer un produit qui n’a aucun sens, vous devez être entièrement d’accord avec son idée en public. Ensuite, allez plus loin et rédigez des e-mails et créez des présentations soutenant l’idée de votre patron tout en le mettant en copie.
Peu importe si vous avez déjà vu l’horrible fin de l’histoire. Des fins horribles peuvent souvent prendre des années à se dérouler. Votre objectif est de rester aux côtés de votre patron contre vents et marées afin d’obtenir une augmentation et une promotion avant que les choses n’explosent. Une fois que vous avez obtenu cette augmentation et cette promotion, vous pouvez ensuite travailler dans une autre entreprise avec votre titre plus élevé pour des sommes plus importantes et meilleures.
De toute façon, les gens ne restent pas au travail plus de trois ans en moyenne de nos jours. L’objectif du CAK est donc d’être un soldat loyal jusqu’à la veille de l’explosion de la bombe.
L’inconvénient pour le CAK non qualifié est qu’il sera trop désireux de plaire et qu’à huis clos, il sera trop lâche et parlera à ses collègues de ce qu’il ressent vraiment. Ses collègues en voudront au CAK pour sa nature à deux visages et tenteront de gâcher ses chances de gloire.
Par conséquent, si vous voulez devenir un CAK compétent, vous ne devez jamais dire du mal de qui que ce soit. Si vous n’êtes pas un CAK, vous ne devez jamais révéler vos pensées à un CAK car il utilisera simplement vos mots et vous poignardera dans le dos lorsque vous ne regardez pas.
La plus grande chose que vous puissiez apprendre d’un CAK est d’apprendre à RESPECTER votre patron.
Le prédateur manipulateur attrayant (AMP)
L’AMP est une version effrayante du CAK. Les AMP utilisent leur beauté pour manipuler les hommes et les amener à embaucher des personnes qu’ils n’embaucheraient normalement pas ou à promouvoir des employés plus rapidement qu’ils ne le devraient. Rassurez-vous, à mesure que davantage de femmes accèderont au pouvoir, il y aura également davantage d’AMP masculins.
Les hommes sont des chiens. Nous ne pouvons pas nous en empêcher. Il existe un traitement préférentiel profond pour les femmes attirantes. Ce qui se dit à huis clos dans les vestiaires ne peut pas être imprimé. J’ai connu plusieurs médecins de sexe masculin qui disent les choses les plus grossières lorsque nous sortons boire un verre à propos de leurs patients, mais qui se comportent comme des CAK envers leurs patients qui pensent qu’ils sont des saints.
L’AMP sait exploiter les faiblesses masculines pour obtenir ce qu’elle veut. Les CHA réalisent que les hommes sont faibles et ont constamment besoin d’être aimés. Une AMP que je connais me raconte beaucoup de ses histoires incroyables. C’est une jolie femme de 27 ans qui parle plusieurs langues et a un bon goût pour la nourriture et les boissons.
À l’improviste, elle m’enverra un « Bonjour de Saint-Thomas ! » ou un « Bonjour de Paris ! » Elle est toujours avec un type au hasard qui l’emmène passer des vacances incroyables, tous frais payés. Un homme qui est absolument amoureux d’elle lui paie un loyer mensuel de 3 100 $ à Manhattan tout en subvenant aux besoins de sa femme et de ses trois enfants à Long Island !
Les AMP peuvent généralement durer environ un ou deux ans dans une organisation avant de continuer. La raison en est que la beauté doit être suivie de substance pour durer plus longtemps. La fumée finit par se dissiper et les miroirs finissent par se briser. Si ce n’était pas le cas, les mannequins resteraient toujours mariés.
Un conseil néfaste qu’un AMP m’a appris est de rechercher des patrons qui ont récemment divorcé. Elle sait que lorsqu’un homme rompt avec une femme, il se sent vulnérable et insécurisé. Elle sait que les hommes veulent constamment prouver au monde qu’ils ne sont pas des « échecs », même si le divorce est si courant de nos jours.
Si elle peut intervenir et faire en sorte que son futur patron se sente bien dans sa peau (comme un homme à nouveau), quelles que soient ses qualifications professionnelles, elle sait qu’elle aura une chance infiniment plus élevée d’obtenir le poste que si le patron était marié et heureux.
Si vous êtes un homme AMP, parlez-en ! Je veux entendre parler de vos stratégies et de vos expériences.
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Le proxénète poussant le pedigree (Triple P)
Le Triple P viendra d’une école prestigieuse ou d’une entreprise exclusive et pensera en savoir plus qu’il ne sait réellement, ou tentera de se faire paraître plus informé que la réalité. Ils ont tendance à vivre dans le passé sur ce qu’ils ont fait, plutôt que sur ce qu’ils peuvent ou doivent faire.
Les Triple P savent que certains responsables du recrutement sont fascinés par leur pedigree, tout comme certaines personnes sont fascinées par les stars de cinéma. Avez-vous déjà rencontré quelqu’un qui est allé à Harvard et à Stanford et qui ne trouve pas de moyen de mentionner rapidement qu’il est allé à Harvard ou à Stanford ?
Le problème des Triple P, c’est qu’ils ont tendance à provenir d’organisations très institutionnalisées qui ont perdu le sens de l’innovation. Ils sont embourbés dans les habitudes bureaucratiques et dans l’obscurité. Malheureusement, la taille et la bureaucratie sont souvent le résultat du succès. S’ils amènent leurs ténèbres dans votre légèreté, de mauvaises choses se produiront.
Le pire scénario est celui où un Triple P rejoint une petite organisation comme une startup. La petite organisation pense avoir un excellent CV, jusqu’à ce qu’elle se rende compte que le succès du Triple P a été largement aidé par un budget énorme et une marque d’entreprise bien connue. Les Triple P ne sont pas habitués à travailler de fond en comble.
Rien ne peut vraiment remplacer l’expérience. La capacité de s’appuyer sur les échecs et les succès antérieurs et de les appliquer à de nouvelles idées et projets est inestimable. Si vous avez des qualifications Triple P et que vous débutez dans une startup, connaissez votre place. Vous devez encore une fois faire vos preuves.
La meilleure personne à embaucher est en fait un ex-entrepreneur qui connaît tout sur l’agitation, mais qui apprécie pleinement le confort et la sécurité d’être un employé.
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Il faut des compétences pour vraiment prendre de l’avance
La chance ne peut vous mener que jusqu’à un certain point. Vous devez faire une évaluation honnête de vos capacités, puis maximiser vos capacités au maximum. Les CAK, AMP et Triple P du monde sont peut-être ennuyeux, mais ils exploitent simplement leurs attributs pour aller de l’avant.
Reconnaissez la réalité de la façon dont les gens progressent plus loin que leurs capacités ne le dictent. Au lieu d’être envieux, apprenez d’eux. Vous méritez que tout vienne à vous !
Enfin, la meilleure façon de prendre les choses en main est de démarrer une entreprise si vous croyez en vos capacités. Il n’y a rien de mieux que d’être son propre patron et de voir une corrélation maximale avec l’effort et la récompense. Il ne se passe pas un jour sans que je ne vous remercie d’avoir lancé Partageons l’Éco en 2009. Commencez quelque chose de spécial à côté pendant que vous avez un travail et travaillez dessus jusqu’à ce qu’il gagne du terrain. Vous pourriez vous surprendre !
Recommandation pour quitter un emploi
Si vous souhaitez quitter un emploi que vous n’appréciez plus, je vous recommande de négocier une indemnité de départ au lieu de démissionner. Si vous négociez une indemnité de départ comme je l’ai fait en 2012, vous obtenez non seulement une indemnité de départ, mais également des soins de santé potentiellement subventionnés, une indemnisation différée et une formation des travailleurs.
Lorsque vous êtes licencié, vous avez également droit à environ 27 semaines d’allocations de chômage. Avoir une piste financière est énorme pendant votre période de transition.
A l’inverse, si vous quittez votre emploi, vous n’obtenez rien. Découvrez Comment organiser votre licenciement : faites une petite fortune en disant au revoir.
C’est le seul livre qui vous apprend à négocier une indemnité de départ. En outre, il a été récemment mis à jour et élargi grâce aux formidables commentaires des lecteurs et aux études de cas réussies.
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