Les consommateurs sont stressés par les tarifs. Pour de nombreuses entreprises, c’est plus compliqué

Les consommateurs américains sont inquiets des tarifs. Les entreprises qui les servent le sont aussi, bien qu’elles ne se préparent pas toutes au pire.

Le sentiment des consommateurs en février a pris le plus grand coup mensuel vu en trois ans, selon l’enquête sur la confiance des consommateurs du Conference Board, qui a montré que les Américains sont des tarifs concernés stimuler l’inflation.

Les entreprises explorent comment protéger leurs bénéfices grâce à des changements de chaîne d’approvisionnement et à des augmentations de prix, ont déclaré les dirigeants lors de la récente conférence téléphonique. Alors que certaines entreprises axées sur le consommateur craignent que les tarifs nuisent aux affaires, d’autres sont convaincus qu’ils peuvent gérer – ou même récolter des récompenses de plus élevés.

Le président Donald Trump a déclaré cette semaine qu’il prévoyait d’imposer un tarif de 25% aux produits du Mexique et du Canada, à partir de mardi. Il a également déclaré que les États-Unis augmenteraient un tarif sur les marchandises de la Chine à 20% et avaient récemment parlé d’ajouter des tarifs aux articles d’autres régions, y compris l’Union européenne.

Les tarifs entraîneraient des hausses de prix dans certaines entreprises

De nombreuses entreprises ont déclaré qu’ils augmenteraient au moins certains prix si des tarifs étaient adoptés, de la société de cosmétique Sally Beauty (SBH) aux Brands de Hamilton Beach (HBB), qui vend de petits appareils électroménagers.

Un certain nombre d’entreprises ont déclaré avoir travaillé pour émousser le coup potentiel en diversifiant leurs chaînes d’approvisionnement. Steve Madden (Shoo) a diminué l’approvisionnement de la Chine d’environ 20% depuis le dernier trimestre, a déclaré le PDG Edward Rosenfeld. Mais des augmentations de prix sélectives seront toujours nécessaires, a-t-il déclaré.

Des prix plus élevés peuvent ne pas modifier considérablement les perspectives de certaines entreprises. Birkenstock (Birk), qui termine son assemblage de chaussures en Allemagne, a été en mesure d’augmenter les prix sans conséquence dans le passé, a déclaré le directeur financier Ivica Krolo lors d’une conférence téléphonique sur les résultats le mois dernier.

« La bonne nouvelle ici (est) que nous avons, historiquement, (avait) la capacité de prendre des mesures de prix à l’échelle mondiale qui compensent ces pressions inflationnistes, y compris les tarifs, sans aucun impact sur notre entreprise », a déclaré Krolo, selon une transcription mise à disposition par Alphasense.

‘Nous avons déjà vécu ça avant’

Certaines grandes entreprises considèrent leur taille comme un avantage dans la navigation des tarifs. Coca-Cola (KO) pourrait s’appuyer davantage sur les bouteilles en plastique que les canettes, a déclaré le PDG James Quincey lors d’une conférence téléphonique sur les résultats en février. Il a ajouté que même si l’entreprise paie plus pour l’aluminium, elle « ne changera pas radicalement une entreprise américaine de plusieurs milliards de dollars ».

Walmart (WMT) sait comment trouver de la valeur pour les consommateurs au milieu des tarifs, ont déclaré les dirigeants. Il en va de même pour Home Depot (HD), vice-président exécutif du merchandising Billy Bastek, a déclaré lors d’un appel de résultats cette semaine.

« Nous avons déjà vécu cela », a déclaré Bastek, selon une transcription mise à disposition par Alphasense. « Avec notre échelle, nous pensons que nous sommes aussi bien ou mieux que quiconque sur le marché. »

Certaines entreprises voient la chance de bénéficier

Quelques entreprises ont déclaré qu’elles pourraient même bénéficier de tarifs.

Roku (Roku) ne s’attend pas à ce que les tarifs aient un impact sur les marges de ses produits. Mais ils pourraient augmenter le coût des téléviseurs «haut de gamme», incitant les gens à passer à des options moins coûteuses et à augmenter la demande de Roku, a déclaré Mustafa Ozgen, président des appareils, des produits et de la technologie.

Newell Brands (NWL), qui vend des bougies Yankee, estime que les tarifs présentent à la fois des vents contraires et des avantages potentiels. La société a augmenté sa capacité de production aux États-Unis, a déclaré le PDG Christopher Peterson. Cela donne à Newell un avantage sur les concurrents – et les clients potentiels – il a déclaré lors d’un appel de résultats en février.

L’entreprise a informé les détaillants qu’elle peut rapidement ajouter des capacités de fabrication aux États-Unis « sur la base du premier arrivé, premier service », a déclaré Peterson.