Vous pouvez vous demander: pourquoi démarrer une entreprise? La meilleure question à vous poser est: pourquoi n’ai-je pas déjà démarré une entreprise! La pandémie a forcé beaucoup d’entre nous à faire preuve de créativité. Et la formation d’entreprise est montée en flèche depuis 2020.
Lorsque j’ai commencé les samouraïs financiers en 2009, je ne l’ai pas démarré comme une entreprise. J’ai commencé ce site comme un moyen cathartique de passer la crise financière. J’avais un emploi, mais je perdais beaucoup d’argent en bourse et sur le marché immobilier. L’écriture a fourni le débouché créatif dont j’avais besoin pour passer une période difficile.
Pourquoi démarrer une entreprise? Une vie meilleure
Mon objectif commercial n ° 1 est de tirer parti de ma société de médias en ligne pour mener une vie meilleure. Une vie meilleure pour moi signifie pouvoir faire ce que je veux de manière amusante tout en prenant soin de ma famille. Pour ce faire, je dois maximiser les bénéfices et minimiser les dépenses car c’est mon argent à risque.
En revanche, pour les startups financées par les investisseurs, il s’agit davantage de croissance à tout prix avec moins de souci des bénéfices car ils dépensent l’argent des autres. Ne rejoignez pas une startup si vous voulez devenir riche!
Mon plan est de ne jamais compter sur personne pour de l’argent. Bootstrap est la voie à suivre car un financement d’un jour peut se tarir.
Jetons un coup d’œil à une entreprise financée par une entreprise appelée Buffer, qui vous permet de planifier vos parts sociaux en ligne. Buffer a recueilli environ 4 millions de dollars et est évalué à environ 40 millions de dollars en fonction de leur dernier cycle de financement. Je suis reconnaissant que Buffer est complètement ouvert avec leurs finances, car cela permet à d’autres entrepreneurs d’apprendre de leurs actions.
Jetons un coup d’œil à la déclaration mensuelle du profit et des pertes de Buffer pour voir pourquoi la gestion d’une entreprise peut fournir une vie meilleure.
Revenu et dépenses d’entreprise
Feedback P&L
Si vous vous demandez pourquoi démarrer une entreprise, tout ce que vous avez à faire est de zéro dans la retraite des éléments de la ligne de dépenses.
Les gens sont chers.
Les salaires représentent 65,6% des dépenses mensuelles. Avec ~ 65 personnes sur la paie (ils disent 90 dans un article, mais listez seulement 65 dans leur poteau de calcul des salaires ouverts), qui atteint en moyenne 3 445 $ par mois ou 41 342 $ par an par personne. Les chiffres sont en ligne avec le revenu médian en Amérique.
La gestion des gens peut être lourde. Idéalement, vous voulez que le moins de personnes possible générer le plus de revenus. Dans le cas de Buffer, le revenu moyen généré par employé est d’environ 5 000 $ par mois. Pas mal, mais pas incroyable.
Les bénéfices sont faibles.
Pour une société de logiciels, avoir une marge de bénéfice d’exploitation de 4,6% est très faible par rapport à la norme de l’industrie de 20% +. Pouvez-vous imaginer dépenser plus de 300 000 $ par mois pour ne faire que 15 666 $ en bénéfices d’exploitation avant taxes? Ou qu’en est-il de dépenser 10 000 $ par mois pour gagner seulement 460 $ par mois en bénéfices d’exploitation? Au moins Buffer est rentable, contrairement à de nombreuses autres startups qui feront inévitablement fermer.
Les marges de bénéfices peuvent être beaucoup plus élevées avec une entreprise de style de vie. Vous pouvez facilement exécuter votre propre site Web pour moins de 50 $ par mois et générer 5 000 $ par mois en bénéfices d’exploitation pour une marge de bénéfice d’exploitation de 98%. Ou vous pouvez vous verser un salaire de 2 000 $ par mois sur 5 000 $ de revenus et 50 $ par mois en frais de site Web et gagner une marge de bénéfice d’exploitation de 58%.
Mais la réalité est que, puisque vous pouvez distribuer les 2 900 $ restants en bénéfices d’exploitation de l’entreprise à vous-même, votre marge de bénéfice d’exploitation personnel est beaucoup plus élevée.
Le tampon dépense plus en retraites que dans les bénéfices.
Nous avons enfin l’élément de ligne dans le P&L qui répond à la question: pourquoi démarrer une entreprise?
Buffer dépense 17 588 $ par mois en retraites tout en gagnant 15 666 $ par mois de bénéfices! Pour autant que je sache, l’application Buffer n’a pas été audité par l’IRS ou a eu des ennuis avec leurs finances. Étant donné qu’ils montrent publiquement au monde toutes leurs finances, tout est probablement légitime. Par conséquent, les mesures financières de Buffer peuvent servir de guide à d’autres entrepreneurs.
Il y a une blague qui dit que la raison pour laquelle les organisations à but non lucratif ne sont pas rentables est qu’ils paient à leurs dirigeants tous leurs bénéfices. En tant que propriétaire d’une petite entreprise, vous pouvez soit décider de faire plus de bénéfices et de payer plus d’impôts, soit dépenser plus de vos revenus pour vous et vos employés qui travaillent dur. Le tampon a clairement choisi ce dernier.
Ils prévoyaient de dépenser 400 000 $ pour une retraite d’entreprise à Berlin. C’est génial! Vous pouvez démarrer une entreprise pour le dépenser sur des boodoggles.
Revenu imposable plus faible.
Il y a d’autres choses aléatoires dans la feuille de calcul telles que les outils que nous utilisons, Kindle Books & Culture et autres qui aident à baisser les bénéfices imposables mensuels de Buffer d’environ 17 000 $. Si nous utilisons un taux d’imposition effectif de 30%, c’est une économie d’impôt de ~ 5 100 $.
S’ils le voulaient, je suis sûr que Buffer pourrait facilement réduire plus de 30 000 $ en dépenses non employées chaque mois. Mais pourquoi ne pas payer moins d’impôts et laisser tous les employés profiter davantage de la vie?
Faire 30 000 $ de plus en bénéfices d’exploitation par mois signifie simplement une facture fiscale mensuelle de 9 000 $ plus élevée. Bien sûr, ils pourraient conserver 21 000 $ de revenus à leur bilan. Mais il semble qu’ils aient déjà assez d’argent dans leur bilan.
Un modèle commercial hybride.
Buffer est coincé au milieu où ils veulent devenir une grande entreprise avec un financement de capital-risque, mais veulent également être une entreprise de style de vie. Compte tenu de cet hybride, il peut être difficile pour eux de voir une sortie de sitôt. Ils dépensent un peu trop pour des dépenses étrangères OMI. Sans sortie, tout ce que vous avez, c’est votre salaire.
Malheureusement, les salaires sont légers pour tous – à l’exception des meilleurs employés – par rapport aux salaires pour des postes similaires dans des entreprises plus grandes. Je pense que la direction le sait, c’est pourquoi l’accent est mis sur les retraites de travail et autres avantages sociaux. La dernière nouvelle est qu’il semble que même ces avantages sociaux pourraient disparaître car ils ont récemment annoncé les licenciements.
Construisez l’entreprise que vous voulez
Se concentrer sur des montants en dollars absolus est souvent trompeur. Par conséquent, je recommande à chaque entrepreneur de regarder leurs dépenses en pourcentage des coûts totaux et des revenus. ~ 5% des revenus totaux pour les retraites de travail semblent raisonnables.
Alternativement, vous pourriez dépenser autant en retraites de travail que vous le faites dans les bénéfices de fonctionnement, mais cela semble excessif. La seule chose qui m’énerve avec le P&L de Buffer est le 65% + des revenus qui vont aux salaires. Même l’industrie financière très décalée ne paie pas plus de 50% de ses revenus pour les salaires et les primes.
Comme Buffer, j’aime faire des retraites d’affaires. Je me suis toujours demandé ce qui est une somme d’argent raisonnable à dépenser pour les hors sites commerciaux. Grâce à Buffer maintenant, j’ai une meilleure idée.
Voici mon budget estimé de retraite commerciale:
Deux billets d’avion d’économie plus aller-retour pour Honolulu de SF: 1 100 $
9 nuits au Kahala Hotel & Resort: 5 400 $
Nourriture pendant 10 jours pour jusqu’à quatre personnes: 2 500 $
Activités de liaison d’équipe: 2 000 $
Total: 11 000 $
Échantillon de ventilation de l’itinéraire:
Jour 1: Rencontrez le rédacteur en chef du FS pour le déjeuner au Ethel’s Grill à Kalihi pour discuter de la façon dont les choses se passent. General Ratcup pour s’assurer que mon éditeur est satisfait de ses fonctions actuelles et de ses salaires.
Jour 2: Rencontrez l’éditeur pour discuter de l’efficacité de l’édition. Essayez de passer du montage à l’ancienne pour télécharger mes brouillons dans Google Docs pour rationaliser le processus d’édition. Suggérez d’abord l’éditeur SKIM pour comprendre le message global, puis entrer dans les mauvaises herbes.
Jour 3: Rencontrez un partenaire commercial pour élaborer des stratégies sur le calendrier éditorial pour le second semestre. Broissons une liste de 60 idées de publication sur lesquelles travailler. Allez au marché fermier et achetez toutes les mangues Pirie blanches que nous pouvons.
Jour 4: Journée du bâtiment de l’équipe. Passez la plongée en apnée dans l’après-midi dans la baie de Hanauma, suivie d’un jet ski à proximité. Dîner chez Alan Wong pour quatre ce soir-là.
Jour 5: Passez en revue diverses catégories commerciales et comparez des tendances d’un mois à l’autre, d’un trimestre sur trimestre et d’une année sur l’autre. Trouvez des prévisions de revenus pour chaque entreprise pour l’année suivante. Décidez des entreprises à couper et des entreprises à souligner dans une économie à la baisse.
Jour 6: Session de stratégie pour discuter de la construction communautaire. Ayez une discussion ouverte sur la façon de gérer des commentateurs en colère ou des spammeurs. Discutez de nouvelles fonctionnalités à ajouter, comme un forum FS. Passez en revue les initiatives des médias sociaux et voyez si le temps passé en vaut la peine.
Itinéraire de voyage d’affaires de la semaine deux
Jour 7: Journée du bâtiment de l’équipe. Passez la matinée à randonnée à Manoa Falls. Mangez un peu sur une prise fraîche, puis frappez la plage pour une pension de boogie.
Jour 8: Examiner le salaire YTD, le bénéfice d’exploitation et les chiffres des revenus. Trouvez des objectifs globaux pour l’année. Décidez de l’embaucher d’embaucher des rédacteurs du personnel, des assistants virtuels, des graphistes et d’autres pigistes pour aider avec les opérations quotidiennes ou garder tout simple. Besoin de proposer un budget marketing.
Jour 9: Jour dédiée à la rédaction de messages, en répondant aux commentaires sur FS et en commentant d’autres articles d’autres éditeurs sur leurs plateformes. Dîner à la 12e Avenue Grill.
Jour 10: Publiez un nouveau post dès le matin. Passez en revue les initiatives de retraite des entreprises sur le petit déjeuner. Obtenez une dernière heure de bronzage sur la plage. Prenez un vol à 13 heures et retournez à San Francisco.
Bien que dépenser 11 000 $ pour une retraite d’entreprise coûte cher, il est important pour moi et mon équipe de se recharger, de se détendre et de construire des relations plus solides. Il faut beaucoup de créativité pour écrire constamment sur les choses intéressantes.
Il n’y a aucune règle qui dit que vous devez avoir une retraite d’entreprise dans votre sous-sol. En fait, partout où je voyage, je fais des affaires. Par conséquent, au moins une partie de mes voyages peut être une dépense commerciale.
Et en passant, si vous êtes propriétaire d’une entreprise avec une entité de passage, assurez-vous de consulter la solution de contournement du plafond de sel d’impôt en PTE. Vous pouvez économiser beaucoup de taxes.
Gérer une entreprise pour profiter de la vie
De nombreuses entreprises ont des retraites de travail. Mais peu d’entreprises peuvent avoir une retraite de travail aussi longtemps. Depuis que je dirige une entreprise de médias en ligne, peu importe combien de temps je suis absent tant que les articles sont publiés dans les délais.
En fin de compte, c’est mon argent et mon temps. Outre les retraites de travail amusantes et une meilleure gestion fiscale, être en mesure de contrôler votre horaire est le plus grand avantage d’être votre propre patron.
La génération de bénéfices de votre entreprise ne se produira pas du jour au lendemain. Mais si votre direction est correcte, tôt ou tard, vous y arriverez.
Il y a une dernière raison pour laquelle vous devriez démarrer une entreprise. Si vous possédez votre propre entreprise, vous pouvez fournir une assurance carrière à vos enfants. Le travail est maintenant un monde brutalement compétitif. En possédant votre entreprise, vous pouvez enseigner à vos enfants votre entreprise et leur fournir des emplois s’ils ne trouvent rien de valable.
J’ai l’intention d’enseigner à mes deux enfants tout ce qu’il y a à savoir sur les médias en ligne, la finance, le marketing, les relations publiques, l’écriture, etc. Être capable de combiner l’éducation du monde réel avec l’école est une victoire!
Vous souhaitez démarrer votre propre site Web?
Consultez mon guide de tutoriel étape par étape sur la façon dont vous pouvez lancer un site comme le mien en moins de 30 minutes pour seulement 2,95 $ / mois. Un site Web légitime votre entreprise et devient votre portail en ligne. Pas une journée ne se passe où je ne suis pas reconnaissant d’avoir lancé des samouraïs financiers en 2009. Tout le monde devrait tirer parti d’Internet pour créer une marque, créer une entreprise et devenir un bureau pour vivre librement!
Investissez dans les principaux entrepreneurs par le biais d’un fonds de capital-risque ouvert
Si vous souhaitez investir dans des entrepreneurs, consultez le Fonds d’innovation en collecte de fonds. Le Fonds investit dans des sociétés de croissance privée dans l’IA, la technologie immobilière, l’infrastructure de données et les fintech.
Ce qui est génial dans le fonds, c’est que le minimum d’investissement n’est que de 10 $ et que vous pouvez voir la composition du portefeuille avant de faire un investissement! Vous n’avez pas à démarrer une entreprise. Il suffit d’investir dans un ou un fonds qui investit dans des fonds de croissance privés afin que vous puissiez vous concentrer sur d’autres choses.
Vous pouvez également écouter ma conversation d’une heure avec Ben Miller, PDG de Fundrise, sur le capital-risque et pourquoi il est si optimiste sur l’intelligence artificielle et plus encore.
