Vous voulez savoir comment sauvegarder votre emploi et ne pas vous faire virer ? Vous êtes tombé sur le bon article, car j’étais directeur dans la banque d’investissement de 1999 à 2012. Pendant cette période, nous avons subi de NOMBREUSES mises à pied étant donné le caractère cyclique du secteur et l’est toujours.
Il y avait de nombreux employés en situation précaire, que nous avons fini par sauver grâce à certaines choses qu’ils ont faites ou dites. Mettons-nous au travail.
La période la plus importante de l’année
Octobre, novembre et décembre pourraient être mes mois préférés de l’année. Nous avons Halloween, Thanksgiving, Noël, Hanouka et les premiers signes de neige ! Entre Thanksgiving et Noël, le travail s’arrête lentement et cela commence à ressembler à de longues vacances prolongées. Être payé pour se détendre et être joyeux, c’est génial !
Malgré toute la joie des fêtes, il existe une vérité effrayante que la plupart des employés ne voient pas derrière les rideaux. Les managers sont occupés à déterminer qui embaucher, promouvoir et qui licencier ! Si les revenus sont inférieurs aux attentes, les managers doivent soit 1) trouver des excuses crédibles, 2) convaincre leurs managers de leur accorder plus de temps, ou 3) commencer à supprimer des effectifs.
Bien que les licenciements soient un processus douloureux, les licenciés servent de boucs émissaires pour expliquer les mauvaises performances d’une unité commerciale. De toute évidence, c’est Bob qui n’y parvient pas.plutôt que d’avoir tous les yeux rivés sur le manager qui a mené l’équipe dans la mauvaise direction. Un employé licencié montre que le manager prend des mesures, réduisant ainsi ses propres chances d’être licencié ou sous-payé.
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Comment sauver votre emploi et ne pas vous faire virer
Si vous souhaitez sauvegarder votre emploi, il est important de connaître ou de faire les choses suivantes. Vous devez également comprendre que vous ne devriez jamais vous faire virer ou démissionner. Si vous le faites, vous ne serez pas éligible à une indemnité de départ.
Sachez où vous en êtes.
Revenez à votre bilan de mi-année et évaluez honnêtement où vous en êtes par rapport à vos objectifs annuels. Si vous êtes sur la bonne voie pour atteindre ou dépasser vos objectifs, vous devriez être relativement en sécurité. Si vous êtes sous-performant, sachez que vous êtes à risque, même si c’est votre première année de sous-performance.
La loupe est sur vous.
Tout peut paraître jovial, mais sachez que vos managers scrutent chacun de vos mouvements. Le 4ème trimestre est celui où les bonus et promotions sont décidés. C’est à ce moment-là que vous constaterez une augmentation accrue du nombre de personnes qui s’embrassent et se rendent au siège pour rencontrer leurs patrons. Bien que leurs actions soient quelque peu écoeurantes, ils font stratégiquement ce qu’il faut pour au moins ne pas se faire virer. Les relations sont ce dont il s’agit.
Vous pourriez être trompé.
Les managers astucieux vous traiteront gentiment, mais finissent par vous punir financièrement. J’ai vu certains des managers les plus hypocrites traiter leurs employés avec amour, pour ensuite les licencier une semaine avant Noël.
J’ai vu de nombreux autres exemples de managers qui ne tiennent pas leurs promesses de primes ou de promotions au cours de la nouvelle année simplement pour pouvoir extraire une productivité maximale de leurs employés, pour ensuite les laisser partir ou réduire les coûts. Attention, car des managers habiles essaieront de vous utiliser au maximum.
Les managers veulent également être payés et promus.
Les managers sont comme leurs employés. Ils ont un manager et veulent être mieux payés et gravir les échelons autant que n’importe qui. Pour continuer à progresser, ils doivent démontrer qu’ils peuvent diriger une unité commerciale prospère qui contribue au bien-être de l’entreprise.
Si c’est entre eux qui se font virer et vous, vous perdez. L’idéal est qu’un manager vous fasse bien paraître pour que vous puissiez lui donner une belle apparence. Cependant, ces types de managers sont rares.
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Voici comment sauver votre emploi s’il est en danger
Revenez au début.
Vous souvenez-vous de votre enthousiasme lorsque vous avez rejoint votre entreprise ? Transportez-vous à cette époque enthousiaste des castors où vous arriveriez tôt, resteriez tard et vous porteriez volontaire pour aider là où vous le pouvez. Il est inévitable que votre enthousiasme s’estompe au bout d’un moment. La perte est encore plus apparente à mesure que de nouvelles recrues arrivent et travaillent à vos côtés.
Ravivez la relation.
Plus vous connaîtrez votre manager, plus il lui sera difficile de vous licencier. L’élément humain de la culpabilité joue un rôle important dans le choix de qui lâcher prise et qui garder.
Si un manager a peu d’interaction avec un employé, ne connaît pas sa famille et ne partage rien en commun, vous pouvez être sûr que cet employé est en tête de liste pour être licencié. Si un manager connaît le nom de vos filles et partage une cause caritative commune, vous êtes beaucoup plus en sécurité.
Parlez du futur.
Vous devez croire que vous appartenez. L’un des principaux moyens de croire que vous serez toujours là est de discuter avec votre responsable des objectifs commerciaux de l’année prochaine. Une fois que vous avez défini vos objectifs et mis en évidence vos plans pour y parvenir, vous pouvez alors passer à vos objectifs personnels.
Les objectifs personnels sont ce qui élimine la culpabilité de l’âme de votre manager. Comment peut-il licencier quelqu’un qui est sur le point de se marier, d’avoir des enfants ou d’acheter une maison ? Testez-les et observez comment ils réagissent.
Planifiez votre sortie maintenant.
Si perdre votre emploi est inévitable, vous devez alors éviter d’être licencié en élaborant une stratégie de départ et en discutant avec vos managers et votre service RH de vos projets futurs pour leur faire économiser de l’argent. Renversez la situation. Ce n’est pas agréable de licencier quelqu’un pendant les vacances.
Si vous pouvez avoir un dialogue ouvert et empêcher un manager de se sentir coupable, vous avez alors de bien meilleures chances de négocier une indemnité de départ intéressante. Vous négocierez potentiellement également une indemnité de départ bien meilleure.
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Sauvez votre emploi en étant conscient
Soyez sur votre meilleur comportement au cours du quatrième trimestre de l’année si vous souhaitez sauver votre emploi. C’est le meilleur des temps qui pourrait très vite devenir le pire des temps. En tant que manager au cours des cinq dernières années de ma carrière, j’ai tout vu. Ceux qui sont capables de naviguer avec tact dans les mines terrestres de la politique des entreprises gagnent.
Ceux ceux qui savent le mieux comment se faire licencier (lien vers mon livre de négociation d’indemnités de départ) sont aussi ceux qui savent le mieux comment être promus et s’épanouir sur le lieu de travail. Pensez-y. Un bon exemple est lorsque vous essayez de comprendre les femmes.
Une bonne stratégie consiste simplement à lire les derniers magazines féminins écrits par des femmes qui écrivent sur ce qui intéresse les femmes ! S’ils ne le font pas, le magazine fera faillite. La même stratégie s’applique pour essayer de comprendre les hommes. Simpliste, mais très logique et tellement efficace.
Vous savez maintenant comment sauvegarder votre emploi !
Bonne chance à tous et ne vous enivrez pas trop à la fête de Noël ! Et n’oubliez pas que personne n’est promu pendant les fêtes de fin d’année. Personne.
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