Permettez-moi de partager l’histoire d’une entreprise qui essaie de bousiller un employé fidèle. De nos jours, les entreprises n’offrent plus de stabilité d’emploi. Par conséquent, si vous êtes un employé fidèle, commencez à prendre davantage soin de vous.
Votre entreprise ne se soucie pas vraiment de vous autant que vous le pensez. J’ai travaillé dans la finance pendant 13 ans et c’était un monde où l’on mange des chiens.
Comment une entreprise essaie de bousiller un employé fidèle
Pendant 10 ans, Rachel a consacré sa vie à travailler pour Up Yours Inc. Elle a gravi les échelons d’analyste à cadre supérieur. Mais son chemin n’a pas été facile.
Je lui ai déjà dit à plusieurs reprises de trouver un autre emploi parce qu’ils ne la traitaient pas bien. Lorsqu’il était temps pour elle d’obtenir une promotion il y a deux ans, elle a été remplacée par un autre collègue masculin. Le gars était qualifié, mais elle était plus qualifiée. Malheureusement, elle a dû attendre encore 6 mois avant d’être à nouveau envisagée.
Le grand coup de pied dans le pantalon, c’est que le gars qui a été promu a démissionné six mois plus tard pour accepter un autre emploi. Pour les managers, c’est votre pire cauchemar, car les employés que vous n’avez pas promus se moqueront non seulement secrètement de votre mauvaise décision managériale, mais ils vous feront également regretter votre choix.
Exiger une augmentation
Deux mois après avoir été écartée, Rachel est entrée dans le bureau de son manager et a exigé non seulement la promotion qu’elle aurait dû obtenir plus tôt, mais aussi une augmentation encore plus élevée que celle qu’elle aurait dû recevoir.
« Si vous n’aimez pas mon mandat, il est malheureusement temps pour nous de nous dire au revoir » dit-elle fermement à son patron.
Son patron a été surpris par Rachel, petite et loyale. Il s’est excusé de la situation et lui a promis une promotion en milieu d’année. Rachel a non seulement obtenu cette promotion, mais également une augmentation rétroactive. C’est dommage que la méritocratie ne fonctionne pas d’elle-même.
Un peu trop peu, trop tard
Même si Rachel a finalement obtenu ce qu’elle méritait, elle ne pouvait pas s’empêcher de penser qu’elle finirait par se faire encore avoir. Alors que d’autres personnes commençaient à partir autour d’elle, Rachel allait devoir prendre le relais. À un moment donné, sa responsabilité en matière de couverture est passée de cinq à neuf clients. Elle ne pouvait rien faire d’autre que travailler tard et être malheureuse chaque jour.
Je connais Rachel depuis de nombreuses années et j’ai été son sympathique coach de carrière chaque fois qu’elle me demandait de l’aide. Deux ans après avoir été initialement abandonnée, elle m’a demandé conseil. Nous sommes allés au Brenda’s Kitchen, notre restaurant soul food préféré pour un brunch en guise de compassion.
« Sam, je sais que tu m’as dit de trouver un autre emploi ces dernières années et je n’ai obstinément pas écouté. Mais je suis à bout de nerfs et je veux enfin partir. La direction a accumulé suffisamment de travail sur moi pour pourvoir les postes de trois personnes, et je n’en peux plus ! »
J’ai sympathisé avec Rachel et lui ai dit qu’elle serait une candidate idéale pour négocier une indemnité de départ compte tenu de ses 10 années de service.
Des doutes sur la négociation d’une indemnité de départ
« Oh non, je ne pourrais jamais demander à être licencié, » dit-elle. « Ce serait trop bizarre de leur demander de l’argent pour que je parte. Ils ont besoin de moi !»
« Bien, ils n’avaient certainement pas besoin de toi quand ils t’ont laissé tomber pour cette promotion et cette augmentation, » J’ai répondu sans détour. « Tout le monde a le sentiment d’être spécial. La vérité est que nous sommes tous remplaçables. Ne l’oubliez jamais. »
J’ai été beaucoup plus énergique dans mes commentaires que d’habitude parce que j’en avais aussi assez de ses excuses pour expliquer pourquoi elle ne voulait pas quitter ses ravisseurs. C’était comme si elle souffrait du syndrome de Stockholm ou quelque chose du genre. Peut-être que c’était la dernière chance pour Rachel de se libérer enfin et je ne voulais pas qu’elle la gâche.
« OK, Sam ! Je vais y aller et leur dire que j’aimerais partir après 10 ans. Ils ont récemment licencié des personnes dans un autre département qui recevaient 4 semaines d’indemnité de départ par année de service. J’espère donc que j’obtiendrai quelque chose de similaire. »
Voir : Quitter son emploi est égoïste, négocier une indemnité de départ est la chose moralement juste à faire
Un employé fidèle a failli se faire embobiner
Rachel m’a appelé une semaine plus tard pour me dire que les choses ne se déroulaient pas comme prévu. Ils lui ont dit qu’ils ne voulaient pas qu’elle parte, mais ils ne lui ont pas non plus proposé concrètement de rester. Ils lui avaient dit qu’ils lui feraient une proposition dans une semaine, mais trois semaines se sont écoulées et toujours rien.
Rachel en a finalement eu assez d’attendre et est retournée dans le bureau de son manager en réitérant son désir de repartir avec une indemnité de départ. Elle n’allait pas abandonner sans rien après 10 ans de service.
Terrible offre de départ
Encore une semaine s’est écoulée jusqu’à ce qu’ils lui reviennent enfin avec la proposition suivante : si elle restait jusqu’à la fin de l’année (3 mois de plus), ils lui offriraient deux mois d’indemnité de départ.
« Deux mois, c’est mieux que rien, n’est-ce pas ? Au moins, je serai employé pendant trois mois de plus pour pouvoir chercher activement un autre emploi. » Rachel me l’a dit.
Je lui ai demandé quelle était sa fourchette normale de bonus de fin d’année et elle a répondu : « Environ deux à trois mois de salaire de base. »
« Alors tu me dis Rachel, que si tu restes une année complète, la direction te donnera potentiellement un mois de moins d’un montant de prime typique et une indemnité de départ ZÉRO ? Ou tu dis que la direction te donnera deux mauvais mois d’indemnité de départ après 10 ans de travail et une prime ZÉRO ?! » J’ai interrogé.
« Oh merde, tu as raison ! Ces salauds !! » Rachel a répondu.
Rachel est actuellement en train de négocier une meilleure indemnité de départ.
Ne laissez pas votre entreprise vous baiser
De nombreuses entreprises vous proposeront une « indemnité de départ de deux mois », ce qui n’est pas du tout une indemnité de départ. Les grandes entreprises sont tenues par la loi de l’État de prévoir deux ou trois mois de salaire en vertu de la loi WARN lors d’une série de licenciements, en fonction de l’État de constitution. Toute indemnisation après l’indemnité WARN est considérée comme une indemnité de départ.
Ne vous laissez pas berner par les chicanes de votre entreprise. L’entreprise de Rachel insulte son intelligence en lui offrant une prime de 35 % DE MOINS et une indemnité de départ ZÉRO si elle reste pendant la période critique des vacances.
Il est étonnant de constater à quel point certaines entreprises traitent mal leurs employés. Ne savent-ils pas que les employés peuvent désormais riposter sur les réseaux sociaux et contre les avis négatifs sur GlassDoor ?
De plus, la valeur des indemnités de départ a considérablement augmenté grâce à l’augmentation des prestations gouvernementales.
Connaissez votre valeur en tant qu’employé
Rachel est une employée précieuse pour l’entreprise. Si Rachel s’en va, je suis absolument sûr que plusieurs clients licencieront son entreprise, ce qui entraînera une perte de revenus d’au moins un million de dollars. De plus, c’est Rachel qui a pris le relais de ses collègues décédés.
Si Rachel part, cela entraînera le départ d’une cascade d’autres employés. Enfin, une fois que tout le monde au sein du cabinet et les clients découvriront à quel point son entreprise l’a mal traitée après 10 ans de service, la réputation de l’entreprise sera ternie.
Chère direction, veuillez traiter correctement vos employés, surtout s’ils sont avec vous depuis plus d’une décennie. Ne pas le faire montre votre myopie. Ne pas assurer une transition en douceur finira par vous mordre plusieurs fois.
Quant aux salariés, veuillez connaître vos droits. Vous en avez plus que vous ne le pensez ! Parlez à un ami pendant ce processus stressant pour obtenir plus de clarté.
Connexes : Comment négocier votre départ en tant qu’employé très performant (l’histoire de ma femme)
Recommandation pour quitter un emploi
Si vous souhaitez quitter un emploi qui ne vous plaît plus, négociez une indemnité de départ au lieu de démissionner. Si vous négociez une indemnité de départ comme je l’ai fait en 2012, vous obtenez non seulement une indemnité de départ, mais également des soins de santé potentiellement subventionnés, une indemnisation différée et une formation des travailleurs.
Depuis que vous avez été licencié, vous avez également droit à jusqu’à 27 semaines d’allocations de chômage. Avoir une piste financière est énorme pendant votre période de transition. A l’inverse, si vous quittez votre emploi, vous n’obtenez rien.
Consultez mon ebook, Comment organiser votre licenciement : faites une petite fortune en disant au revoir, sur la façon de négocier une indemnité de départ.
J’ai publié le livre pour la première fois en 2012 et je l’ai depuis étendu à 200 pages contre 100 pages dans la dernière édition grâce aux formidables commentaires des lecteurs et aux études de cas réussies. Si vous êtes un employé fidèle, vous devez vraiment commencer à prendre davantage soin de vous !
