Vous voulez apprendre à être licencié ? Permettez-moi de vous présenter la stratégie « ce n’est pas toi, c’est moi ». Cette stratégie vous aidera à vous sentir moins coupable lorsque vous essayez de quitter une entreprise avec une belle indemnité de départ.
Les gars ont du mal. Nous devons toujours faire le premier pas lorsque nous voulons parler à une fille. Même si la fille aime vraiment un homme, pour une raison quelconque, elle ne lui parlera pas, même si cela signifie passer à côté d’un véritable amour potentiel pour le reste de sa vie !
Ensuite, elle fera la moue à tous ses amis pour expliquer pourquoi le gars n’est jamais venu vers elle. Eh bien, devinez quoi ? Aborder un inconnu séduisant est parfois pétrifiant aussi pour les gens qui ont des couilles !
Allons plus loin avec le mariage. Même si une fille veut épouser son petit ami depuis cinq ans, elle est prête à attendre misérablement encore de nombreuses années au lieu de lui demander directement de l’épouser ! Nous pratiquons des habitudes sociales si étranges, vous ne trouvez pas ?
Aujourd’hui, les choses sont beaucoup plus équilibrées. Les filles viennent vers moi à gauche et à droite pour me demander de leur offrir un verre et s’en vont une fois qu’elles ont fini.
J’ai une théorie solide sur la raison pour laquelle les hommes ont un avantage pour obtenir ce qu’ils veulent sur le lieu de travail. La réponse simple est que les hommes ont été formés depuis leur plus jeune âge pour avoir la fille, sous peine de se retrouver seuls pour toujours.
Vous savez maintenant pourquoi j’aborde souvent le sujet des relations. Si vous parvenez à développer vos compétences en matière d’établissement de relations, je crois fermement que vous augmenterez vos chances d’obtenir ce que vous voulez.
Comment se faire licencier de manière stratégique
Lorsque vous vous exposez, votre cœur sera inévitablement piétiné. Vous ne mourrez pas, mais vous pourriez finir par être un peu déprimé à l’idée qu’elle finisse par sortir avec votre ailier au lieu de vous-même.
Mais une drôle de chose arrive au bout d’un moment. À chaque rejet, vous vous en souciez un peu moins. Lorsque vous vous en souciez un peu moins, vous devenez un peu plus audacieux. Et une fois que vous faites preuve d’audace, de bonnes choses commencent à se produire !
Être audacieux, c’est être confiant face au rejet. Être confiant face au rejet vous permet d’élaborer des stratégies pour réduire vos échecs et augmenter vos victoires.
Ceux qui se sont le plus investis dans le monde des rencontres sont les plus compétents pour obtenir des promotions et des augmentations sur le lieu de travail. En fin de compte, c’est un jeu de chiffres.
L’une des difficultés dans lesquelles la plupart d’entre nous se retrouvent est lorsque nous devons rompre avec quelqu’un qui veut toujours être avec nous pour une raison quelconque. La plupart des relations ne se terminent pas de manière heureuse. Tout comme la plupart des emplois ne se terminent pas par 40 ans de bonheur et une merveilleuse pension. Les temps ont changé et nous devons nous adapter.
Il est difficile de quitter une entreprise
Personnellement, je déteste rompre avec une fille qui tient encore vraiment à moi. Si elle me déteste, merveilleux ! Cela me fait mal de voir une autre personne pleurer. Je ne peux tout simplement pas le supporter. Pleurer me donne envie de faire tout mon possible pour qu’elle arrête. Cela implique parfois de rester dans une relation plus longtemps que ce qui est sain.
Les hommes effrayés comme moi adorent employer le «Ce n’est pas toi, c’est moi » stratégie de rupture. Même si c’est évidemment vous, on veut penser que c’est vraiment nous qui sommes mauvais pour vous. Puisque personne n’est parfait, cette stratégie de rupture est facile à déployer.
Nous pouvons parler de cette fois où nous avons oublié de rapporter un cadeau d’un voyage à l’étranger. Nous pouvons lui rappeler la fois où nous sommes allés à un enterrement de vie de garçon torride. Ou nous pouvons dire que nous ne gagnons pas assez d’argent et que nous ne sommes pas assez bien pour elle, même si cela crée généralement plus d’empathie, donc je déconseille !
Quelle que soit notre excuse, nous devons être sincères quant à nos défauts afin que, lorsque l’inévitable rupture surviendra, nous nous sentions tous les deux mieux dans notre peau. Jetons un coup d’œil à la manière dont cela est lié au désir de quitter votre emploi.
Comment baiser sans offenser
Si vous ne pensez plus que votre travail vous convient, vous devriez envisager d’employer la même stratégie « ce n’est pas vous, c’est moi » que vous le faites dans votre vie amoureuse. Certains diront que les gens consacrent plus de temps à leur travail qu’à leurs proches ! Ce n’est pas difficile à imaginer étant donné qu’une personne moyenne passe neuf heures par jour dans un bureau.
1) Soyez délicat.
La raison pour laquelle vous êtes employé est parce que vous êtes considéré comme un employé plus précieux que parti. Lorsque votre manager vous aime plus que vous n’aimez votre manager, vous devez le lui dire gentiment.
Emmenez-les prendre un dessert pour affaiblir leurs défenses. Dites-leur « vous devez avoir une conversation » le matin pour que leur esprit se pose des questions tout au long de la journée. Quand il sera temps de parler enfin, ils s’attendront au pire, mais espéreront le meilleur.
2) Soyez en conflit.
Même si votre manager est le plus grand menteur à deux visages que vous ayez jamais connu, ne le laissez pas ressentir votre colère. Au lieu de cela, exprimez votre conflit en vous reprochant de si mauvaises performances pour ne pas avoir obtenu l’augmentation que votre manager vous avait promise plus tôt dans l’année.
Peu importe que vous ayez très bien performé. Votre manager le sait et sait qu’il aurait dû tenir sa promesse. Maintenant, vous les appelez stratégiquement au bluff et vous les faites se sentir mal !
3) Soyez catégorique.
En tant qu’employé recherché, votre manager essaiera de vous faire sentir spécial. Elle vous comblera de promesses d’un avenir meilleur. Ne la laisse pas faire. Rappelez-vous tous ses mensonges, ses affronts et ses moments de rupture. Mais encore une fois, ne montrez pas votre dédain. Montrez plutôt votre appréciation.
Il est temps de commencer à semer le doute dans l’esprit de votre manager quant à sa capacité à vous récupérer en lui rappelant maintenant votre sous-performance. Planter ces graines est l’une des stratégies permettant d’être licencié avec une indemnité de départ.
4) Soyez moyen.
N’oubliez pas que personne n’est parfait. Je suis sûr que tout le monde est arrivé en retard au travail un jour, a manqué une date limite ou a sous-performé d’une manière ou d’une autre. Il est de votre devoir de rappeler à votre patron ces sous-performances afin qu’il vous propose un licenciement au prochain tour.
Si vous êtes trop critique à propos de vos échecs, votre patron peut vraiment vous aimer pour votre humilité ! Si vous faites du bon travail en vous vendant mal, ce n’est qu’une question de temps avant que vous soyez renvoyé avec une belle indemnité de départ.
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5) Soyez un peu mélancolique.
Vous ne voulez pas montrer une immense joie lorsque vous percevez une indemnité de départ d’un travail qui vous rendait malheureux. Cela signifie qu’aucun tweet, e-mail ou mise à jour Facebook n’écrit à quel point il est formidable d’être libéré de prison. Souriez à l’intérieur ! Au lieu de cela, vous devez agir un peu tristement pour que personne ne vienne vous tirer dessus.
Soyez toujours l’opprimé pour avancer. En affichant une position de faiblesse, vous gardez les portes ouvertes pour éventuellement retourner chez votre ancien employeur ou dans votre ancien secteur. Mais d’abord, vous devez voir ce qu’il y a d’autre !
L’une des meilleures lectures que j’encourage les employés à lire est le Harvard Business Review Classic, « Comment gérer votre patron ».
Être licencié est une compétence
Il m’a fallu plusieurs mois de planification et un mois de négociations avant de finalement organiser mon licenciement. J’ai dirigé une entreprise à huit chiffres et j’ai été le visage de l’entreprise dans la région au cours des 11 dernières années. Je savais que si je partais, les revenus diminueraient de plusieurs millions de dollars. D’un point de vue commercial, me laisser partir était une mauvaise décision.
Cependant, j’ai convaincu mon employeur que mon subordonné pouvait gérer l’entreprise parce que je l’avais bien formé. J’ai rappelé à mon employeur à quel point il était moins cher que moi et j’ai également évoqué certains de mes comptes qui nécessitaient encore beaucoup de travail.
Je les ai ensuite convaincus de prendre la bonne décision en réduisant les coûts dans cet environnement économique difficile. Ils prévoyaient de toute façon de réduire leurs coûts, mais ils ne pensaient pas vraiment abandonner l’un de leurs plus grands producteurs.
Mon employeur et moi avions une relation très solide. La relation s’est construite au fil d’années de solides performances et d’une relation personnelle avec différents managers. J’ai passé du temps à cultiver ces relations au point où je pouvais volontiers prendre une bière et parler de n’importe quoi. Construire des relations basées sur la confiance est essentiel.
En fin de compte, nous avons créé un scénario gagnant-gagnant dans lequel j’ai obtenu l’indemnité de départ que je souhaitais, et ils ont rempli l’exigence de réduction des effectifs sans avoir à se sentir coupable.
Recommandation pour être licencié
Si vous souhaitez quitter un emploi qui ne vous plaît plus, négociez une indemnité de départ au lieu de démissionner. Si vous négociez une indemnité de départ comme je l’ai fait en 2012, vous obtenez non seulement une indemnité de départ, mais également des soins de santé potentiellement subventionnés, une indemnisation différée et une formation des travailleurs. Depuis que vous avez été licencié, vous avez également droit à jusqu’à 27 semaines d’allocations de chômage. Avoir une piste financière est énorme pendant votre période de transition.
A l’inverse, si vous quittez votre emploi, vous n’obtenez rien. Découvrez Comment organiser votre licenciement : faites une petite fortune en disant au revoir, sur la façon de négocier une indemnité de départ. J’ai publié le livre pour la première fois en 2012 et je l’ai depuis étendu à 200 pages contre 100 pages dans la dernière édition grâce aux formidables commentaires des lecteurs et aux études de cas réussies.
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