Regardez autour de vous. Il y a de fortes chances que tous vos patrons se ressemblent, parlent de la même manière et agissent de la même manière. Si vous ne ressemblez pas à votre patron, votre mobilité ascendante pourrait être limitée. Nous savons tous que les gens ont tendance à privilégier ceux qui leur ressemblent le plus.
Mon dentiste est une femme noire. Je vais chez elle depuis plus de 10 ans maintenant parce qu’elle est incroyable. Elle a racheté le cabinet de mon ancien dentiste (un Blanc) et je suis resté avec elle. Elle possède également l’un des CV les plus décorés que j’ai jamais vu, étant diplômée de Stanford (premier cycle), de l’UCSF (école dentaire) et de Harvard (MPH). Je sens que mes gencives et mes dents sont entre de bonnes mains.
Un jour, elle a décidé d’installer un mur d’images pour célébrer ses six employés. Toutes étaient des femmes et une seule était blanche. Coïncidence? Évidemment non. Elle se sent plus à l’aise en travaillant avec des femmes et des personnes de couleur. C’est sa pratique. Elle peut embaucher qui elle veut !
Tant que je reçois les meilleurs soins dentaires possibles, c’est tout ce qui compte. Mais si j’ai une mauvaise expérience, je pourrais rationnellement commencer à chercher des alternatives. Vu la diversité et la taille de sa clientèle, je ne pense pas non plus qu’ils se soucient de l’homogénéité de son personnel. Mon dentiste se porte extrêmement bien.
La diversité est nécessaire pour donner une chance aux autres
Malheureusement, la méritocratie ne peut vous mener aussi loin que si le patron est un bon ami de votre collègue qui a grandi dans la même ville. La diversité est nécessaire pour donner aux autres une chance de briller. Mais pourquoi ?
C’est parce que la diversité permet à davantage de personnes d’embaucher, de promouvoir et de payer davantage de personnes qui leur ressemblent ! Il faut diversifier nos préjugés !
Ce qui me laisse perplexe, c’est la pression exercée sur les entreprises, même privées, pour qu’elles publient la composition de leurs employés. C’est presque comme si la diversité était plus importante que la méritocratie. Seuls les meilleurs devraient obtenir le poste, et ne pas le faire, c’est manquer de respect à ceux qui ont obtenu leur poste grâce à leur mérite.
une surreprésentation des personnes qui lui ressemblent
Prenons deux entreprises concurrentes dans le même secteur et cherchant à embaucher 100 personnes.
L’entreprise n°1 est basée à 100 % sur la méritocratie. Ils n’embauchent que les meilleures personnes pour le poste, quelle que soit leur origine ou leur race. Ils fondent également les promotions sur les performances et non sur la politique.
L’entreprise n°2 est basée sur 100% de diversité. Ils ont pour objectif d’embaucher quatre groupes raciaux dans une répartition égale de 25 %. En outre, ils doivent également embaucher un nombre égal de personnes dans la vingtaine, la trentaine, la quarantaine, la cinquantaine et la soixantaine. Enfin, la répartition entre hommes et femmes doit être de 50/50 homme/femme.
Il s’agit évidemment d’un exemple extrême de deux sociétés situées aux extrémités opposées du spectre. Mais vous devez vous poser deux questions : 1) Dans quelle entreprise souhaiteriez-vous investir ? et 2) Pour quelle entreprise souhaiteriez-vous travailler ?
J’investirais et travaillerais personnellement pour l’entreprise n°1, même si 95 % des gens ne me ressemblaient pas. La raison ? Je me fiche de l’apparence des gens. Je veux juste travailler avec les meilleures personnes possibles. Les affaires, c’est la guerre. Les affaires ne sont pas une expérience de sociologie. Si vous ne placez pas les meilleures personnes aux bonnes places, l’entreprise risque de ne pas exister très longtemps. Quand une entreprise gagne, tout le monde gagne. Les gens sont plus gentils et beaucoup plus collaboratifs quand tout va bien. L’objectif principal d’une entreprise est de croître et d’être rentable.
L’entreprise n°2 aura plus de mal à survivre dans un monde hyper-compétitif si elle met l’accent sur la diversité plutôt que sur l’embauche des meilleures personnes pour le poste. Oui, ce serait merveilleux si davantage d’entreprises disposaient d’un bassin diversifié d’employés qui se trouvent également être les candidats les plus qualifiés. Mais la diversité est difficile à fabriquer. De toute façon, la plupart des entreprises échouent dans les cinq ans, même après avoir embauché ceux qu’elles pensent être les meilleures personnes pour le poste. Une entreprise peut recevoir une bonne publicité pour sa grande diversité, mais en fin de compte, un dysfonctionnement se produira si le mérite est sous-évalué et les gens quitteront ou perdront leur emploi.
NE SOYEZ PAS DIVERS POUR L’AMOUR DE LA DIVERSITÉ
En tant que minorité, je comprends ce que c’est que d’être harcelé, rabaissé et discrédité. C’est pourquoi tant de groupes minoritaires ont tendance à se serrer les coudes. « Travailler deux fois plus dur pour obtenir moitié moins« , est un bon mantra que tout le monde doit adopter, pas seulement les minorités. Les choses se sont définitivement améliorées depuis le milieu des années 90, lorsque j’ai fait l’expérience d’un conflit racial en travaillant chez McDonald’s. Mais il y a encore place à l’amélioration.
– une surreprésentation des personnes qui lui ressemblent
Si vous êtes assez intrépide pour créer une entreprise, n’ayez aucune honte à essayer d’embaucher les meilleures personnes avec lesquelles vous êtes le plus à l’aise de travailler. S’ils vous ressemblent et parlent tous comme vous, qu’il en soit ainsi. C’est littéralement votre propre affaire privée. Il est si difficile de créer une entreprise durable à partir de rien que le capitalisme seul vous obligera à prendre les bonnes décisions.
Si vous souhaitez rejoindre une entreprise, recherchez une entreprise qui embauche d’abord les meilleures personnes, mais qui est également sensible à l’importance de la diversité pour s’adresser à une clientèle diversifiée. Si vous vous sentez mal à l’aise avec la démographie des employés d’une entreprise ou avec une équipe de direction homogène, passez à autre chose.
Si nous devons nous concentrer sur la diversité, concentrons-nous plutôt sur la diversification en faisant appel à des personnes issues de milieux économiques différents. Donnons aux pauvres une plus grande chance de réussir. D’après mon expérience constante, ce sont les gens issus des milieux les plus modestes qui ont le plus grand feu interne, et non le diplômé universitaire qui se met au travail dans un SUV à 60 000 $ que ses parents lui ont acheté.
Il est difficile d’être complètement objectif
des stagiaires potentiels qui sont tous asiatiques
Peu importe nos efforts, nous ne traiterons jamais tout le monde de la même manière. Même les parents ont des enfants préférés ; Qu’est-ce qui vous fait penser que les patrons n’ont pas d’employés préférés ?
Étudiez les quatre images de cet article. Ils démontrent clairement une tendance à embaucher des personnes qui ressemblent davantage au patron. Personne ne devrait être surpris. La rédaction du Huffington Post est 100 % féminine puisque la rédactrice en chef est une femme. Personne ne devrait être surpris que les stagiaires de Paul Ryan soient majoritairement blancs. Personne ne devrait être surpris que les stagiaires d’EB Johnson soient largement représentés par des femmes noires et des minorités. Et personne ne devrait être surpris lorsque les gens de l’Institut américain d’études du Congrès d’Asie-Pacifique sont allés rendre visite à la députée Grace Meng. S’intéresser à des personnes comme vous est tout simplement une chose naturelle. Personne n’est à blâmer.
Seuls les naïfs croient qu’il y aura un jour une égalité complète. Les véritables méritocraties n’existent pas, même si nous aimerions penser qu’elles existent. Plutôt, sois si bon que les gens ne peuvent pas t’ignorer. Et si vous ne parvenez toujours pas à obtenir le respect que vous méritez, trouvez une entreprise qui le fera. Si aucune entreprise ne le veut, alors foutez-les tous et soyez votre propre patron ! Personne ne vous empêche d’obtenir ce que vous voulez.
Recommandation pour quitter un emploi
Si vous souhaitez quitter un emploi que vous n’appréciez plus, je vous recommande de négocier une indemnité de départ au lieu de démissionner. Si vous négociez une indemnité de départ comme je l’ai fait en 2012, vous obtenez non seulement une indemnité de départ, mais également des soins de santé potentiellement subventionnés, une indemnisation différée et une formation des travailleurs.
Lorsque vous êtes licencié, vous avez également droit à environ 27 semaines d’allocations de chômage. Avoir une piste financière est énorme pendant votre période de transition.
A l’inverse, si vous quittez votre emploi, vous n’obtenez rien. Découvrez Comment organiser votre licenciement : faites une petite fortune en disant au revoir.
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