Cela fait environ dix ans que j’ai publié pour la première fois au monde Comment organiser votre licenciement. L’un des chapitres parle spécifiquement de la loi sur le congé familial et médical (FMLA).
L’ebook est un produit de niche spécifique pour aider les gens à se libérer d’un emploi qui ne les intéresse plus en négociant une indemnité de départ. Vieillir et être rempli de regrets est une façon terrible de vivre.
Négocier une séparation n’est pas facile. Durant un marché haussier, de nombreux emplois sont plus supportables car les gens ont tendance à obtenir des augmentations et des promotions.
Ironiquement, c’est pendant un marché baissier que les ventes de livres vont probablement monter en flèche. Les employés veulent nerveusement essayer de comprendre ce qui les attend dans des moments incertains. Je viens de réaliser que mon livre est en fait une couverture de revenus. Doux!
Négocier est difficile, les gens veulent la facilité
Trouver un moyen d’être licencié va à l’encontre du courant dominant. C’est pourquoi mon livre ne deviendra probablement jamais un succès grand public. Les gens ordinaires ne veulent pas prendre le risque de se retrouver au chômage, même temporairement, pour faire autre chose. Ils préfèrent souffrir en silence ou se plaindre à leurs collègues des microgestionnaires fous de la fontaine à eau.
Hélas, depuis la publication du livre, les ventes de livres n’ont augmenté qu’à un rythme piétonnier par rapport au taux de croissance du trafic de Partageons l’Éco. Créer son propre produit n’est pas facile. Mais tout le monde devrait tenter sa chance, en particulier dans un environnement de taux d’intérêt bas où les actifs générateurs de trésorerie valent de l’or.
Je n’ai pas écrit mon livre pour devenir riche et célèbre. Je l’ai écrit parce que je traversais une transition incertaine dans ma vie après 11 ans dans une seule entreprise. Beaucoup d’autres personnes que je connaissais avaient également envie de sortir. Lancer Partageons l’Éco pendant la récession économique a été ma catharsis. Et écrire ce livre était ma façon de gérer la peur de laisser un gros salaire pour un avenir incertain. De plus, si je n’écrivais pas le livre après avoir reçu une indemnité de départ, je savais que je ne le ferais jamais.
Au fil des années, j’ai beaucoup appris des lecteurs de livres. Voici un nouvel aperçu fascinant de l’utilisation de la loi sur le congé familial pour raisons médicales pour se libérer.
Utiliser la FMLA pour se libérer
Salut Sam,
J’ai pensé partager une histoire de réussite avec vous. J’ai acheté votre livre en ligne.
Je travaillais dans mon entreprise depuis près de 11 ans et les choses ont beaucoup changé. Je me suis retrouvé dans un rôle qui ne m’intéressait pas et je n’étais pas disposé à y rester longtemps. C’était très bureaucratique, insatisfaisant et épuisant. Heureusement, j’avais négocié un nouvel emploi dans une autre entreprise et j’aurais aimé qu’il y ait un moyen d’obtenir une indemnité de départ.En utilisant les conseils de votre livre, j’ai suggéré à mon patron une difficulté à laquelle je faisais face avec mes parents vieillissants dans un autre État. Je n’ai même pas eu besoin de lui demander de prendre le temps d’y réfléchir. Il a suggéré de prendre un peu de temps pour réfléchir et que nous nous retrouverions dans environ une semaine pour en discuter à nouveau.
Au début, je n’ai pas eu de chance, mais on m’a dit qu’ils ne proposaient pas de licenciements de bénévoles et que cela créerait un mauvais précédent dans l’entreprise, donc cela n’a pas été envisagé. Nous avons commencé à explorer d’autres idées et la FMLA est apparue. Je ne sais pas s’ils bluffaient, mais lorsque j’ai commencé à utiliser le FMLA, que j’avais l’intention d’exercer, les choses ont rapidement changé. Le lendemain, j’ai été convoqué pour une réunion urgente au cours de laquelle un licenciement avec indemnité de départ a été proposé. Je l’ai accepté avec gratitude.
Ensuite, je me suis assuré que le dossier indiquait que c’était volontaire et ils ont accepté. J’ai reçu trois mois d’indemnité de départ, dont un mois d’assurance pour la couverture COBRA ! Environ une semaine plus tard, j’ai quitté l’entreprise et j’ai reçu mon indemnité de départ une semaine plus tard.
Merci de mettre à disposition votre méthode. Ma femme est heureuse et étonnée et j’ai du mal à y croire moi-même !
Salutations,
Doug
Tout est négociable
Les commentaires de Doug nous rappellent que tout est négociable. C’est à vous de porter la discussion autour de la table. Parler d’une indemnité de départ à votre employeur peut donner l’impression d’affronter Goliath.
Mais je peux vous assurer que vous avez beaucoup plus de droits que vous ne le pensez, surtout si vous travaillez dans votre entreprise depuis longtemps. De nombreuses personnes que j’ai consultées au cours des dernières années ont reçu des indemnités de départ alors qu’elles pensaient au départ que cela était impossible.
Voyons ce qu’est la loi sur le congé familial et médical. Les détails ci-dessous proviennent du Département du Travail des États-Unis.
Loi sur le congé familial et médical
La FMLA autorise les employés éligibles des employeurs couverts à prendre des prestations non rémunérées, emploi protégé congé pour raisons familiales et médicales précisées avec maintien de la couverture d’assurance maladie collective aux mêmes conditions que si le salarié n’avait pas pris de congé. Les salariés éligibles ont droit à :
- Douze semaines de congé sur une période de 12 mois pour :
- la naissance d’un enfant et prendre soin du nouveau-né dans l’année qui suit sa naissance ;
- le placement chez l’employé d’un enfant en vue d’une adoption ou d’un placement familial et la prise en charge de l’enfant nouvellement placé dans l’année suivant le placement ;
- prendre soin du conjoint, de l’enfant ou du parent de l’employé qui souffre d’un problème de santé grave ;
- un problème de santé grave qui rend le salarié incapable d’exercer les fonctions essentielles de son emploi ;
- toute exigence d’admissibilité découlant du fait que le conjoint, le fils, la fille ou le parent de l’employé est un militaire couvert en « service actif couvert » ; ou
- Vingt-six semaines de congé de travail au cours d’une seule période de 12 mois pour prendre soin d’un militaire couvert souffrant d’une blessure ou d’une maladie grave si l’employé admissible est le conjoint, le fils, la fille, le parent ou le plus proche parent du militaire (congé pour soignant militaire).
La FMLA protège les employés
FMLA donne essentiellement aux employés la possibilité de gérer les nombreux rebondissements de la vie sans craindre d’être licenciés. Vous savez, c’est comme se faire virer après avoir accouché.
Du point de vue d’un employeur, douze semaines de congé, c’est une longue période sans un employé, même s’il n’est pas payé. Par conséquent, vous pouvez voir comment un employeur pourrait être plus disposé à négocier une indemnité de départ si vous soulignez votre désir de FMLA, car il va de toute façon vous perdre. L’employeur pourrait tout aussi bien trouver un arrangement à l’amiable afin de pouvoir trouver votre remplaçant dès que possible.
La dernière chose que votre employeur souhaite, c’est que vous participiez pendant 12 semaines, puis que vous vous contentiez de faire les démarches pendant plusieurs mois avant de décider de partir. Cela représenterait une perte de productivité massive.
Comprenez les préoccupations de votre employeur
Il est préférable d’avoir une conversation ouverte pour déterminer comment votre départ peut aider au mieux votre employeur. Mon employeur craignait que si je partais, les affaires déclineraient. Étant donné que j’ai généré des revenus bien supérieurs à ma rémunération, la perte de revenus, de parts de marché et de votes des clients constituait tous de gros risques.
Une autre crainte de mon employeur était que je parte chez un concurrent. Cela arrive tout le temps dans le secteur financier (ou dans n’importe quel autre secteur d’ailleurs), mais je leur ai dit que je voulais plutôt me retirer du secteur et faire quelque chose d’entrepreneur.
En proposant de former mon subordonné aussi longtemps qu’il le souhaitait afin que l’entreprise ne s’effondre pas après mon départ, j’ai fait preuve de bonne foi. C’était aussi mon travail de vendre à mon employeur qu’il ferait mieux sans moi en soulignant combien il économiserait en coûts de rémunération, en licenciant quelqu’un qui ne voulait pas vraiment être là. Si vous êtes un bon vendeur, vous pouvez convaincre votre employeur que tout ira bien, ce qui était le cas.
Puisque chaque employeur essaie de maximiser la productivité, la FMLA est un autre outil puissant pour la négociation des indemnités de départ. Utilisez la FMLA aussi habilement que vous le feriez pour demander un congé sabbatique pour semer le doute dans l’esprit de votre employeur. Si vous le faites bien, un nouveau voyage vous attend !
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J’ai publié le livre pour la première fois en 2012 et je l’ai récemment étendu à plus de 200 pages avec de nouvelles ressources, stratégies et études de cas supplémentaires grâce aux formidables commentaires des lecteurs.
Mis à jour pour 2022 et au-delà.
